lunes, 28 de noviembre de 2016

Secuencia didáctica mediante ABP: La vegetación de tu comunidad.



Actividad realizada por David Bernal Díaz y Alberto Rodríguez Castrosín

Con esta secuencia didáctica trabajaremos la flora autóctona de nuestra comunidad con alumnos de 5º de primaria.
Los objetivos que buscamos trabajar con esta secuencia son los siguientes:
·         Indagar sobre la vegetación que vamos a trabajar.
·         Favorecer el desarrollo del conocimiento mediante material de lectura, imágenes, video y otros tipos de información brindada por el docente o por los propios alumnos.
·         Promover el debate acerca de las distintas características que pueden encontrar en la flora que observaremos.
·         Expresar sus puntos de vista y argumentar sus afirmaciones utilizando vocabulario específico.
·         Elaborar generalizaciones argumentándolas mediante el uso de los nuevos conocimientos aprendidos, mediante las aplicaciones tecnológicas utilizadas.
·         Identificar cuáles son las características de la flora.
·         Promover la participación de los alumnos.
·         Aprender el uso de aplicaciones tecnológicas y relacionarlas con el tema que vamos a tratar.
·         Utilización de la fotografía para el estudio de la flora.
·         Fomentar el buen uso de materiales tecnológicos.

Con esta forma de trabajar queremos crear un reto a los alumnos que deberán superar mediante la participación activa de todos ellos.
El reto consiste en el estudio de la flora autóctona mediante un estudio de campo realizado por ellos mismos, es decir, que el propio alumno debe observar dicha flora.
Para comenzar el reto dividiremos a los alumnos en 5 grupos de 4 personas.
La secuencia didáctica tendrá el siguiente guion:
Sesión 1
1.       El reto comienza con la siguiente pregunta: ¿Qué conocemos de la vegetación de nuestra comunidad?
2.       Después escucharemos que conocimiento tienen nuestros alumnos sobre el tema. Una vez conocidas sus respuestas, daremos una breve explicación. Trataremos el tipo de vegetación existente en nuestra comunidad, características principales de cada una de ellas, donde se encuentran, etc.
3.       Al final, les diremos que en casa deben buscar más información sobre dicha vegetación (imágenes, vídeos, links de algunas páginas etc). Toda esta información será proyectada en la siguiente sesión y explicada por cada grupo de alumnos.
Sesión 2
1.       En esta sesión comenzaremos con una puesta en común de la información traída por los alumnos.
2.       Tras la puesta en común, explicaremos la siguiente parte de la secuencia. Esta parte consiste en explicar a los alumnos que realizaremos una salida a la sierra de Madrid para fotografiar la vegetación de la que hemos hablado anteriormente (la salida se realiza en primavera, ya que es la mejor época para realizar la observación de la vegetación). Para la realización de las fotografías, el centro dispone de una cámara para cada grupo. Todas las fotos serán supervisadas por el maestro tras su realización, para que así los alumnos solo fotografíen lo que deben y evitar el mal uso de la cámara.
3.       Para acabar, la sesión finaliza con la selección del tema a fotografiar por cada grupo, ya que les daremos a elegir un tema, para así facilitarles la búsqueda del tipo de vegetación que deben fotografiar y para más tarde trabajar con ella.
Resultado de imagen de vegetacion madridLos temas son:
·         Grupo 1: árboles
·         Grupo 2: arbustos
·         Grupo 3: hojas
·         Grupo 4: flores
·         Grupo 5: frutos

Sesión 3
1.       Este día se realiza la salida de campo, como anteriormente se dividieron los grupos con sus respectivos temas, los alumnos ya sabían la tarea que debían realizar durante esta salida.

Sesión 4
1.       Tras la salida, cada grupo tuvo que seleccionar las fotos que ellos creyeron convenientes y las mostraron al resto de la clase.
2.       Una vez finalizada la visualización de todas las fotos, se les explico la actividad final que debían realizar. Esta consistía en la creación de un power point, Knovio, Prezi, Emaze, es decir una presentación con el recurso digital que ellos quieran, con las fotografías realizadas por cada grupo, y en cada fotografía una explicación detallada sobre lo que observamos en ella y sus principales características.
3.       Por último, deberán hacer una breve presentación al resto de compañeros con el recurso digital que hayan seleccionado.

Sesión 5
1.       En esta última sesión se realizarán todas las presentaciones de cada grupo.
2.       Para finalizar, realizaremos un Kahoot como método de evaluación. Este tendrá preguntas sobre las presentaciones de cada grupo.   
Por último, los alumnos subirán al blog de clase todas las presentaciones que han realizado y deberán dejar algún comentario sobre cada una de ellas.

viernes, 18 de noviembre de 2016

Cambios de la escuela de Hackney con los conceptos vistos en clase: proceso de cambio, obstáculos y condiciones para el cambio

Esta actividad realizada por David Bernal, Alberto Rodríguez, Javier Mármol y Álvaro Sáenz sobre la Millfields Community School, de Hackney, se divide en dos actividades principales. En la primera tendremos que responder unas preguntas( realizada por los 4 componentes), y en la segunda relacionar unos conceptos ( realizada por David y Alberto). 


Responder a las siguientes preguntas:
a) ¿Cuál/es era/n el/los problema/s?
-          El entorno del colegio es muy peligroso, con tiroteos de las guerras de la droga.
-          No hay apoyo suficiente.
-          No hay expectativas, sistemas ni estructuras.
-          Muchas vacantes de maestros y gran afluencia de suplentes.
-          Gran cantidad de altas y bajas por parte del alumnado.
b) ¿Qué estrategias se implementaron en el proceso de mejora?
-          Cambiar la mentalidad de los docentes.
-          Introducción de la evaluación de los docentes para identificar sus talentos y virtudes.
-          La reestructuración y redefinición de la escuela de forma sistemática uniendo a toda la comunidad escolar.
-          Tener en cuenta la opinión de padres y alumnos.
-          Se aprobaron nuevas normas creadas por todos los maestros en conjunto.
-          Se dió prioridad a las cuestiones relativas a la igualdad.
-          Se ideó una nueva normativa de conducta, tanto para adultos como para niños.
-          Eliminación de recursos no utilizados.
-          Cambio de mentalidad dando importancia a que el alumno sea activo en lugar de pasivo.
-          No inglesizar el nombre de los niños.
-          Apertura de una base de recursos para autistas.
-          Creación de un servicio de guardería.
-          Implementación de sistemas de supervisión como: actividades de formación continua y seguimiento de los alumnos.
-          Actividades extraescolares, consejo escolar y servicio de mediación entre compañeros.
c) ¿Qué resultados se obtuvieron?
-          Abandono inicial de 7 maestros debido al cambio que supuso.
-          Los resultados de los exámenes han mejorado exponencialmente en varias de las áreas.
-          Financiación del Shine Trust.
d) ¿Qué características tiene la directora?
-          Padres Italianos, casada con un turcochipriota, acento de Irlanda del Norte.
-          Comprometida con los alumnos y sus familias, independientemente de la nacionalidad.
-          Muy positiva y con gran tesón.
-          Propensa al cambio y a la innovación.
-          Decidida.
-          Empática.
-          Profesional.
-          Moralidad fuerte.
-          Inclusiva.

Análisis del texto: 


Proceso de cambio:
Iniciación:  La iniciación al proyecto realizado no fue muy ilusionante ya que la situación en la que se encontraba el centro no era la más adecuada: “ número de alumnos inferior a su capacidad, no había apoyo suficiente, sin estructuras para la realización del proyecto, mezcla de esnobismo y racismo, desmoralización y falta de ideas.” 
Planificación: Se baso en la creación de una dirección del centro sólida, introdujo una evaluación para los maestros, hizo una reestructuración y redefinición de la escuela mediante los componentes del sistema educativo y los padres de los alumnos, los cuales dieron su opinión sobre como veían la escuela. Para ello se realizaron asambleas para conocer todas las opiniones.  
También se ideó un plan detallado de como debía funcionar la escuela y una normativa de conducta.
Por último se facilito una formación especial para los maestros que trabajan en el centro, para mejorar su situación tras el cambio de proyecto que se quería llevar a cabo.
Implementación: La implementación real del proyecto se llevo a cabo mediante pedagogías interactivas y respetuosas para los niños. Con este tipo de pedagogía se tenía en cuenta las necesidades del niño, para su mejora tanto educativa, como social.
Evaluación: la evaluación se basa en “unos sistemas de supervisión; hay actividades de formación continua, y se hace un seguimiento de los alumnos, a quienes se evalúa año tras año, de manera que los maestros y los padres tengan una imagen clara del progreso de los niños”.
Con esto “los resultados de los exámenes han ascendido en torno a un 30% en los últimos cuatro años. Los de este curso han sido aún mejores. En ciencias, el 88% de los niños legó al nivel 4 o superior, un 29% más alto que los del curso anterior. En matemáticas, el ascenso fue del 65% y en lenguaje, del 55%, lo que refleja el hecho de que, para la mayoría del alumnado, el inglés sea su segunda lengua”. 
Institucionalización: respecto a la institucionalización podemos observar que la escuela ha sido la primera escuela primaria del país que ha recibido financiación del Shine Trust para poner en marcha un proyecto vinculado a la University of First Age (“universidad de la primera edad”) de Birmingham. 
Obstáculos para el cambio: 
Actitudes existentes: las actitudes por parte de la comunidad educativa y social que rodeaba al centro eran bajísimas. Esto se debe a la situación en la que se encontraban las familias y el propio centro, ya que este se encontraba en un lugar peligroso y cuyas familias y estudiantes estaban en alerta constante por esta situación. Por parte de los maestros, la mayoría tiraron la toalla hace bastante tiempo, ya que no confiaban en los alumnos ni en su propio trabajo para mejorar dicha situación. 
Falta de recursos y falta de comprensión: ambas eran ausentes ya que no tenían ningún respaldo por la administración pública, lo que no permitía una mejora educativa, ni social.
Pesimismo:  el pesimismo era tal, que los propios profesores y familias no confiaban en que la situación mejorara bajo ningún concepto.
Falta de competencias: la falta de competencias se podía observar en la situación en la que se encontraba el centro. Esto se debía a la falta de formación por parte del profesorado para trabajar con este tipo de alumnos en situación de desventaja social y diferencia étnica y cultural.
Condiciones para el cambio: 
Comprender el cambio (propiedades, proceso, obstáculo): este proceso se realizo mediante el estudio de la situación en la que se encontraba el centro, para realizar las mejoras convenientes que hemos analizado anteriormente.
Claridad de objetivos e información adecuada: los objetivos que se buscaban eran los cambios claves que necesitaba el centro. Estos objetivos se clarificaron antes de su aplicación mediante las asambleas entre padre y personal docente.
Objetivos viables y creíbles: los objetivos fueron totalmente viables, ya que las capacidades existían, lo único que hacía falta era una serie de cambios y la preparación del personal docente, para hacer frente a la situación.
Participación: la participación se produjo por parte de la mayoría del personal docente y de las familias como s puede observar en las asambleas nombradas por la creadora del proyecto. 
Motivación: al inicio del proyecto la motivación era casi nula, debido a la situación en la que se encontraba el centro, pero con el paso del tiempo y la implantación de las medidas oportunas, la motivación aumento por todas las partes que formaron parte del proyecto.
Capacitación permanente y apoyo:  como he dicho antes las capacidades ya existía, lo único que hacía falta era pulir los detalles para sacar el proyecto adelante. 
Realismo Evaluación continua: la evaluación se baso en “unos sistemas de supervisión; hay actividades de formación continua, y se hace un seguimiento de los alumnos, a quienes se evalúa año tras año, de manera que los maestros y los padres tengan una imagen clara del progreso de los niños”.
Combinación de presión y apoyo: esto se puede observar en el apoyo que recibido por parte de alguno de los maestros y la falta de apoyo de muchos otros que dejaron el proyecto al no estar de acuerdo con algunas de las medidas como la formación al profesorado.
Tiempo y autonomía real: con este proyecto la autonomía del maestro y del centro aumento gracias a la pedagogía utilizada que permitió también una mayor autonomía al alumno en tiempo real. 
Comprensión y confianza por parte de las familias: esta se observo en la participación de las familias en las asambleas, en las que se preciso el funcionamiento del centro con este proyecto. 
Condiciones laborales adecuadas: las condiciones laborables para los maestros mejoraron gracias a la formación recibida a través del proyecto y el respaldo de la administración pública. Con esto se facilito el trabajo a dichos maestros, ya que se comprendió mejor la situación en la que se encontraban antes de la iniciación del proyecto.